根据学校工作部署，经研究，决定对各院（系、部）、机关（教辅、附属）、后勤和校产等单位任期目标完成情况进行年度考核，同时对全院教职工进行年度考核，现将有关事宜安排如下：

一、考核组织

为保证各部门任期目标年度考核和教职工年度考核工作顺利进行，学校成立校考核领导小组以及系部考核专家组、机关（教辅、附属）部门考核专家组、后勤（校医院）、校产单位考核专家组，分别由学校领导、有关职能部门负责人及系部教师代表组成，负责组织和实施本年度相关部门的考核工作。同时各单位要成立教职工年度考核小组，负责本单位职工年度考核工作。人事处负责系部年度考核及教职工年度考核的具体工作；组织部负责其他部门年度考核及中层干部年度考核的具体工作。

二、考核内容

1、机关（教辅、附属）部门考核内容以学校任期考核办法的规定为准。

2、系部、后勤和校产单位考核内容以学校下达目标任务书的规定为准。

3、教职工年度考核以岗位职责和年度工作任务为基本依据，内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

三、考核时段

1、系部、机关（教辅、附属）部门、后勤单位考核按学年进行，即从2005年7月1日至2006年6月30日。

2、校产单位考核按会计年度进行，即从2006年1月1日至2006年12月31日。

3、教职工年度考核按自然年进行，既从2006年1月1日至2006年12月31日。

四、考核办法和程序

部门和单位考核办法按《郑州轻工业学院院（系、部）领导班子任期目标考核办法（试行）》、《郑州轻工业学院机关（教辅、附属）部门任期目标考核办法（试行）》、《郑州轻工业学院后勤服务单位领导班子任期目标考核办法（试行）》、《郑州轻工业学院校办产业任期目标管理办法（试行）》文件要求进行；教职工（中层干部除外）考核办法按照《郑州轻工业学院教职工年度考核实施意见》（郑轻院[1998]93号）文件要求进行；中层干部考核办法按照《郑州轻工业学院中层领导干部考核办法（试行）》文件要求进行。

具体程序为：

1、部门和单位考核

（1）自评总结。被考核单位要按照相关任期目标考核办法规定，根据本单位目标任务完成情况，对照考核目标要求，认真进行动员部署，实事求是地总结自评。

（2）核实报告（统计数据）。系部工作总结（含考核表）上报人事处；机关（教辅、附属）部门工作总结报组织部；后勤服务单位协议履行情况和工作总结报后勤保障处；校产单位工作总结报财务处。有关职能部门对填报的数据进行核实，工作自评总结及数据一旦上报后不能随意更改，以维护考核工作的严肃性。

（3）专家组考核。考核专家组对被考核单位的自评结果及指标完成情况进行考核，形成初步考核结论。

（4）确定考核等级。学校考核领导小组根据考核专家组推荐的考核结果，确定考核等级，并将考核结果上报校长办公会审议，经学校党委会批准。

2、教职工年度考核

（1）个人总结。被考核人根据本年度履行岗位职责和目标任务的完成情况，写出个人总结或述职报告，并填写《年度考核登记表》。

（2）公开述职。被考核人在本基层单位进行述职，基层单位针对被考核人的德、能、勤、绩进行全面鉴定，并写出切合实际的评语。

（3）综合评价。院（系、部、处、室）考核小组根据基层单位评定的意见，对被考核人进行全面评价，确定考核等级，并提出下年度聘任意见填入考核登记表。

（4）各单位将考核结等级通知被考核人，并将考核优秀人员名单张榜公布。

（5）各单位将考核结果上报校考核领导小组复核，并经校长办公会研究确定。

五、考核时间安排

1、部门考核时间安排

（1）12月5日前，被考核单位对照目标任务进行总结，并将任务完成情况及工作总结上报相关部门。

（2）12月6日―8日，由有关职能部门对自评内容及指标完成情况进行核对，并向被单位反馈核对情况。

（3）12月9日―14日，学校召开目标完成情况述职会，由考核部门和单位汇报年度目标完成情况，考核专家组对指标完成情况进行讲评，同时进行测评。学校考核专家组根据考核结果，形成考核结论。

（4）12月15日―19日，校考核领导小组根据考核专家组推荐的考核结果，确定考核等级。

（5）12月22日前，校长办公会审议考核结果，报校党委批准。

2、个人考核时间安排

（1）12月5日前，个人总结。

（2）12月6日―12日，公开述职。

（3）12月13日―18日，部门综合评价，并进行公示。

（4）12月22日前各单位将考核结果上报校考核领导小组复核，校长办公会研究确定后上报人事厅。

郑州轻工业学院

2006年11月27日